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企業發展七道分水嶺

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    行業選擇

 

    行業選擇決定了企業做什么不做什么,也是企業發展的起點。任何一個實質性運營的企業,都要經過這個行業選擇的過程。進一步來講,行業選擇也有兩個階段。第一階段是企業形成穩定商業模式之前,其行業選擇更多體現為試錯性選擇。由于船小好調頭,企業主往往根據經營情況進行行業調整,也就是我們通常所講的自發性戰略規劃。第二個階段是企業形成穩定商業模式之后,基本解決了生存問題,甚至形成了較好的行業地位。這一階段的企業已經不能輕易變換行業選擇,持續經營帶來了一定的發展基礎,行業調整往往需要審慎的研究與分析,評估成本與風險,制定一系列的戰略措施,也就是我們常講的常規性戰略規劃。

 

    競爭戰略

 

    競爭戰略是企業在既定發展方向下的策略問題,也就是明確了做什么之后怎么做的問題。在市場趨于充分競爭的今天,競爭戰略甚至重于行業選擇。從管理咨詢服務客戶的經驗來看,企業主往往在行業選擇上有較為清晰的認知,但對于如何在既定行業的激烈競爭中取勝缺乏系統的研究與思考。因此,競爭戰略往往是戰略咨詢中的核心命題。

 

    優化運營

 

   

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